隨著電視事業(yè)的蓬勃發(fā)展，全國電視界活躍著一批在電視生產(chǎn)起核心作用的制片人，他們或經(jīng)院校培養(yǎng)或在實踐中逐步成長起來，先后涌現(xiàn)出了四批十佳制片人。制片人是影視劇從劇本策劃、籌資攝制到宣傳發(fā)行等環(huán)節(jié)運作中的主要負責人。一部影視劇思想品位的高低、藝術(shù)水準的優(yōu)劣、拍攝制作的粗細、經(jīng)濟利潤的虧盈，都與制片人有著直接的關(guān)系。地方絕大多數(shù)電視劇制作中心、影視公司都實行了制片人負責制，軍隊電視藝術(shù)中心因編制所限，制片人一職一部分由中心的領(lǐng)導(dǎo)擔任，實際上是出品人兼制片人；另一部分是由中心下屬的其它領(lǐng)導(dǎo)擔任。如海軍和空軍政治部電視藝術(shù)中心等數(shù)年來先后培養(yǎng)出了劉桐生、申彬彬、王化洲等有“十佳”稱號的制片人，他們在出品人的領(lǐng)導(dǎo)下，為軍事題材電視劇的生產(chǎn)做出了突出貢獻。軍隊電視劇相對于地方電視劇生產(chǎn)雖起步較晚，但發(fā)展迅速，其生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量令地方電視界刮目相看。面對電視市場的競爭、WTO的加入，軍隊電視制片人肩上的擔子愈顯沉重。軍隊電視藝術(shù)中心生產(chǎn)出來的大多數(shù)電視劇，雖然社會影響大，但經(jīng)濟效益小；原因是中心自身經(jīng)濟力量弱，對一部長篇電視劇的資金投入相對較少，在市場發(fā)行中沒有一席之地；軍事題材電視劇的選題相對于地方的選題要嚴得多，而且軍隊之間的選題競爭愈顯激烈，這些都嚴重困撓著軍隊電視劇制片人的工作。面對這些困擾和市場競爭下的挑戰(zhàn)，軍隊電視劇制片人如何應(yīng)對？筆者認為應(yīng)從以下方面重塑自我，拓展陣地。

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